1.
我想如果不是遇见了赖丽丝，我也不至于因为一个女孩子一转身走出我的视线，我的世界就全部被掏空。
2.
赖丽丝还在我的视线的时候，她首先掏空的是我对我美好爱情的假想，使我真正感到了自身的处境及当前命运的自卑，但还没有完全击垮我对美好爱情的憧憬的信心！赖丽丝一旦离开，她使我真正把“在错的时间遇上对的人注定是一场心伤”这一爱情理论奉为精辟！而赖丽丝离开后再联系，则使我对这世间的女孩子感到了最大的失望，我的精神世界也因此完全被掏空了！
3.
遇见赖丽丝我不知道纯属一个偶然还是一个必然，如果纯属偶然，那么老天对我的精神世界的捉弄未免也太大；如果是一个必然，那么老天要这样处心积虑地对待我，也未免扼杀人太不留余地！那天早上，我刚去二楼办公室回来，掀开防空调的冷气往外蹿的海蓝色布帘跨进车间，拉长就把我叫到办公台前。到二楼办公室是人事主管找我去要我收集一下我这条组拉关于要去海边旅游的人员名单的。我们厂最近由人事主管和技术主管发起，要组织全厂职员和员工去深圳海边玩，当然是个人自费的，每人预计出一百三十五块钱，这次组织去旅游跟公司无关，跟老板无关。实则是在石金科技这个有限小公司里，关于旅游这回事，不管是公费还是自费，都还没有过“上一次”或“前几次”，因为我们的老板太抠门了，钱舍不得出，放节假日也舍不得给员工多放一两天。所以这次要组织出去旅游还是头一回，但因为头一回而且还是自费的，不用说大家都知道，响应号召的人实在是太少太少！这不，消息已经散布出来有一个星期了，虽然一个星期里公司上下大到各部门主管、小到流水线上的每一个员工，动不动就都兴高采烈地触及这一话题，但当一说到是自费出游这个关口，就个个都说要大考虑考虑了。所以也就直到今天了，发起人和几个各部门老大还没定妥是要去大梅沙还是小梅沙。
拉长叫我到办公台前，我以为他也要跟我说关于出去海边旅游的事，但原来不是。其实想来我的以为也太没根据了，拉长是个由始来就对这个事不怎么热衷的人，又怎么会跟这事有关？要不人事主管也不用致电要我亲自下办公室。而且我不用留心也看到这时候正有一个陌生女孩距办公台有四五远的脚地立着。一般有陌生的面孔到车间办公台前站着，就都是来见工试工的新人，但是因为她站着距办公台有四五步远，所以竟使我没有把她和见工试工联系在一起。那么我是把她和什么联系在一块呢？好像也是跟见工和试工联系到一块的，但是绝没有把她和我这条拉联系到一块，因为这两个月新人是进来了不少，但是都没有哪一次会安排到我这个成品组，一次都没有。因为A、B两个半成品组严重缺人，比我这成品组的更需要人手。也真是奇了怪了！
这时候拉长递给我一张白纸，纸上写有一个名字和工号，跟我说，你把她领到你那条拉，放在点光栅胶工位。然后拉长又对女孩子介绍我，这是你们助拉，你跟他过去，让他给你安排工作。
我说我没听错吧，我成品组好像很久都没给过新人了耶？这次怎么会留给一个名额哩！
拉长笑笑，是打暑假工的，林起航不是辞职快到期了嘛，给她学那个工位。
我在心里说，拉长你可真逗，好不容易给我新人，给我个暑假工也就算了，还居然把她安排在重要工位！
当然我没有把这话说出来，我做老大高尚就高尚在这一点，伤到人自尊的话绝不说出来，不管是对老员工还是新人。而且既然上司这样安排，我也只能先照他说的做，至于以后的看表现再见机行事咯！
出于职业性的习惯，我把我的工牌给她看，让她先知道我叫什么名字，然后就带她到我组上点光栅胶的工位去。点光栅胶工位说是一个工位，其实是要点两个地方的胶水，一个是光栅胶，一个是PD加强胶。以前是分开成两个工位的，而且还是人工点胶，后来技术部把别的点胶工位的设备改装过来自动点胶后，就合并成了一个工位。刚开始也还是两个人并排着作业，后面他们适应了机器设备的运转就把一个人给撤出来，放到A半成品组上去了。现在一个人操作都挺轻松的，只有要补胶的时候才用得上手工点了。但这是多亏了老板的一意孤行，才换来了今天这些工位上作业的方便。忘了介绍，我们公司是一家生产音响CD光学头的电子厂，主要生产两款，一款是家用音响CD，一款是汽车音响CD，我们车间是做汽车用那一款。
我们公司从成立以来，工资一直都是以计时方式核算的，今年从四月份到五月份，老板突然宣布要改革工资核算制度，就是把计时改为计件核算。刚开始车间员工和办公室的所有高层人员都反对以计件方式核算工资，说我们公司的工作工种没法计件。于是僵持了一个月之久，办公室迟迟不实施改革方案。但是老板一意孤行，说计时看到玩的人太多了，他两趟到珠海总厂出差，第二趟回来时见办公室对他的决策还保持沉默态度，他当然生气不过，终于拍案而起！不管大家怎么反对，毕竟都是在他手底下做事，最高权力都归老板所有，这回谁还敢说半个不字？于是助理传达了人事主管，人事主管又传达各车间拉长，于是拉长又集合同时传达了各助拉和所有员工，呼啦啦每条拉以一个星期为试验期限，到第三个星期必须全部改革完毕。当然鉴于车间工作工种的复杂性——我之所以用复杂这个词，并不是说产品有多难做，而是有些工位无法计件，除非老板肯下高单价，否则员工连挣饭钱都不够——所以就用了折中的办法，把那些不能计件的工位定成流动工位，也就是说哪个工位的员工做完了本工位的工作后，暂时还没有货做的就安排他们到流动工位去做，给以计时。这样一来，就把车间所有的流水线都停掉了，从拉头到拉尾每一个工位做好的产品都用成品盒或周转盒装起来，然后传递到下一个工位。这样一改革，我们管理层的才发现，老板的决策是多么英明，我们简直该为老板歌功颂德了！因为这样的作业流程员工不但免去了流水线上的手忙脚乱，而且因为是个人单工序计件，员工们的积极性都提起了来，他们大都认认真真地、并且尽量用最快的速度把本工位上的产品清完，然后会主动找到我们助拉安排他们到各流动工位上去计时。
我们管理层轻松下来了不少，几乎都不用再管人了，只管领料发料，对设备进行跟踪，安排调动工作就基本上算OK了。以前哪能形成这样的哑秩序？往往是某员工